現在從網站分析的角度，深入了解okr kpi吧！

不少朋友留言給我說，Leader口頭經常提到okr，但是我真的不知道okr是什麼！今天，答案來了。Okr中文是“目標和關鍵結果”，根據它的原則，也制定了新的工作法。它是團隊和個人使用的協作性目標設定工具，可設定具有挑戰性、雄心性的目標，並提供可衡量的結果。作為一種工作方法，這是你跟踪進度，達成一致並鼓勵圍繞可衡量目標的參與的方式。

本文目錄：

Okr是什麼？
誰建立了OKR？
如何架設一個okr網站？
本文小結

Okr是什麼？

無論是談論網站營運、軟體工程、非營利組織還是更多類型的工具，okr工作法都可以在許多層次上設定目標。它們也可以為個人目標而努力，甚至可以被個人用於在高層領導不使用它們的地方完成工作。

Okr做最重要的事就是確定一個目標，這個目標也可以叫做okr kpi。根據定義，目標是重要的、具體的、面向結果的，並且（理想情況下）是鼓舞人心的。
如果進行適當的設計和部署，它們可以抵禦模糊思維和模糊執行，提高整體的營運效率。
員工績效考核範例監控我們如何使用okr使用並實現目標。有效的KR是特定的，有時限的，積極進取但切合實際的。使用okr做最重要的事——它們是可測量和可驗證的。你要麼滿足okr kpi的要求，要麼不滿足，沒有模棱兩可的答案。
毫無疑問，在指定期限（通常為季度）結束時，進行定期檢查，並對關鍵結果是否達到要求進行評分是一種非常不錯的員工績效考核範例。
在目標可以長期存在，可以滾動一年或更長時間的情況下，關鍵成果會隨著工作的進行而發展。一旦全部完成，就必須實現目標。

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誰建立了OKR？

OKR由英特爾的安迪·格魯夫（Andy Grove）建立，並由約翰·多爾（John Doerr）發揚光大。從那以後，許多公司採用了它們，包括Allbirds，Apartment Therapy，Netflix以及許多非營利組織，例如Code for America。

在okr工作法的早期，Doerr撰寫了有關“ MBO”或“目標管理”的文章。管理層okr kpi是彼得·德魯克（Peter Drucker）的創意，為安迪·格魯夫（Andy Grove）最終建立OKR理論提供了基礎。
實際上，格羅夫（Grove）為他們起的名字最初是“ Objectives英特爾管理公司”的“ iMBO”。然而，儘管剛開始使用了okr的名字，但格羅夫還是在他給多爾（Doerr）的版本這兩者之間添加了一些關鍵的區別。
格魯夫很少提及目標，而沒有將目標與“關鍵成果”聯繫在一起，這似乎也是他自己創造的。MBO和OKR之間的其他主要區別在於，後者每季度一次，而不是每年一次，並且脫離了補償。
杜爾（Doerr）是從格羅夫（Grove）的詞典中彙編而來的“ OKRs”這個名字的製作者。關於OKR的最著名的故事是Doerr在1999年向Google的創始人介紹了這一哲學。
Doerr圍繞著Google的乒乓球桌（兼作董事會桌）聚會，向年輕的創始團隊介紹了okr方法，其中包括拉里·佩奇（Larry Page），謝爾蓋·布林（Sergey Brin），瑪麗莎·梅耶（Marissa Mayer），蘇珊·沃西基（Susan Wojcicki）和薩拉·卡曼加（Salar Kamangar）。