文章摘要：
1.機會成本是什麼
2.機會成本例子
3.架設企業品牌網站
有很多創業者都在感嘆，如今的創業機會越來越難以尋找了！確實，很多領域都出現了強者恒強的馬太效應，乍一看好像的確沒有了新的機會，但是仔細思考一下後我們會發現機會還有很多。
舉個例子，Nokia當年如日中天，是手機界的巨頭，許多人都覺得Nokia不可戰勝，但是最終手機市場份額還是被Apple等智慧手機廠商所佔據，達到反超。為什麼呢？原因有很多，但是有一個重要原因是因為Nokia當年由於沒有把握住智慧手機的風口，因為種種原因使用了WP作業系統而錯過或者說放棄了使用Android作業系統，逐漸落後於時代，從而被淘汰。要注意了，這個例子中就蘊含著一個創業機會，像Nokia，當初沒有儘快跟進Android作業系統，或者因為決策過程中的某種原因而錯失了進入新一代智慧手機領域的入場券，而Nokia沒有抓住的這個機會，對於一些企業或者個人來說，就是通向成功創業的一個突破口，對這個突破口加以研究，就很可能會找到專屬於他們的創業計畫。透過這個例子就要引出一個概念——機會成本，像剛才那個例子中，Nokia因為某種原因而失誤或錯過發展智慧手機這一選擇，就是他們的機會成本，也就是說在商業活動中，顛覆一個企業的其實很有可能是該企業的機會成本。
那麼機會成本是什麼呢？該如何定義呢？
根據維基百科的描述，機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇（Highest-valued Option Forgone），又稱為「替代性成本（Alternative Cost）」，就是俗語的「世界上沒有白吃的午餐」、魚與熊掌不可兼得。簡單來說，機會成本就是「所犧牲的代價」，也可以理解為一種相對於企業外顯成本的隱含成本。
看完了關於機會成本的介紹，你應該對機會成本有了初步的了解，那麼接下來就列舉兩個例子，以便於讓你更好的理解機會成本：
案例一：比如說你擁有一間店鋪，想要售賣服裝或者數碼產品，但是條件有限只能售賣一種產品，最終你選擇售賣數碼產品，那麼顯而易見，你將不能獲得來自售賣服裝所帶來的收益，那麼你售賣數碼產品的機會成本就是售賣服裝的收益，而且有可能當初選擇售賣服裝的收益可能會大於現在選擇售賣數碼產品的收益，因此我們在開展商業活動時，一定要盡可能多的考察市場，做出相對明智的選擇。
案例二：舉一個生活中的例子。有一天，你正在工作，這時你的朋友想邀請你立刻與他出席一頓飯局，並且由他請客，你可能會想，有人請客多好呀，白吃一頓飯還可以節省一頓飯錢，確實如此，是一個很有誘惑力的提議，但是要想到，如果你現在與朋友去聚餐，那麼聚餐將會佔用你的工作時間，量化一下，假設聚餐時間為兩小時，而你的工作時薪是50元，那麼這次聚餐的機會成本就是工作所獲得的100元收益與兩個小時的時間成本，這很好計算。但是你也可以透過逆向思維思考一下，如果你和朋友聚餐可以起碼獲得兩個好處：一，飽腹一頓；二，因聚餐獲得更好的人脈資源或者其他好處。權衡一下，你也可以放棄工作而選擇聚餐，那麼你工作的機會成本就是這此聚餐中所能得到的好處，當然，現實中如何選擇，還要進行更多地思考。
相信你看了上述例子後對機會成本已經有了更加深入的了解，如果你或者你的企業曾經為了節省開支而放棄透過架設企業品牌行銷網站來進行數位行銷，那麼網站為企業帶來的收益就是你的機會成本，但是也可以理解，畢竟在以前可以選擇的架站方式比較少，像是聘請客製化架站團隊進行企業品牌網站架設這種方式，可能會收取幾萬至十幾萬不等，成本比較高昂。
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