SWOT是什麼？
SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫，象徵一個企業自身所處的各種環境因素，包括內部能力因素（優勢、劣勢）和外部環境因素（機會、威脅）。企業透過對SWOT因素進行調查與分析，制定並調整自身的發展戰略以便謀求更好的發展。SWOT分析法（又稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國三藩市大學的管理學教授韋裡克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。企業可以通過SWOT分析更好地規劃品牌響應式網頁的內容、制定或修改營銷策略等，讓品牌受益更多！
SWOT分析案例
SWOT分析案例——拼多多（大陸電商平臺）
SWOT策略
企業透過SWOT分析對自身的優勢、劣勢、機會及威脅有了充分的瞭解之後，需要制定相關策略——SWOT策略，強化自己的優勢，改善自己的不足，進一步增強自身的競爭力。將上述四種因素兩兩組合，我們得出了四種策略方向：
l SO（優勢-機會）策略：它是一種理想的戰略模式，當企業具有特定的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供了有利的機會時，可以採取該戰略。
l WO（劣勢-機會）策略：它是指企業利用外部機會來彌補自身弱點，使企業改劣為優的戰略。
l ST（優勢-威脅）策略：它是指企業利用自身的優勢減輕甚至消除外部威脅對企業造成不利影響的一種戰略。
l WT（劣勢-威脅）策略：旨在減少內部劣勢，從而減輕外部威脅對企業造成的不利影響。
在SWOT策略中，SO策略是最理想的策略，是企業在最為順利的情況下十分樂意採取的策略；WO策略和ST策略是一種苦樂參半的策略，是處在一般的情形下企業選擇採取的策略；WT策略則是最悲觀的策略，是企業處於最困難的情況下不得已採取的策略。
SWOT分析與策略擬定
SWOT分析與策略擬定過程由八個步驟組成：
1. 列出企業的競爭優勢（SWOT——S）
競爭優勢是指一個企業超越同行業競爭對手的能力，它包括以下幾個方面：
(1) 技術優勢：先進的生產技術、低廉的生產成本、優秀的產品品質、優質的客戶服務等；
(2) 資產優勢：現代化的生產車間和設備、豐富的材料資源、充足的資金、優秀的品牌形象、良好的商業信用等；
(3) 人員優勢：各有所長的職員、嚴謹而不失溫和的上級、積極向上的公司文化等；
(4) 體系優勢：高品質的控制體系、完善的咨詢管理系統、強大的經銷商網路、忠誠的客戶群體等。
2. 列出企業的競爭劣勢（SWOT——W）
競爭劣勢是指公司缺少的，或與競爭對手相比處於弱勢的條件，包括：
(1) 缺乏先進的生產技術和創新的研究能力；
(2) 缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源和組織架構；
(3) 缺乏健全的銷售體系、完善的資訊系統和忠誠的客戶群體。
3. 列出企業的外部機會（SWOT——O）
市場機會是企業外部環境中存在和發生的有利於企業發展經濟業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。它是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認和評估每個機會給公司帶來的預期成長和利潤前景，選取與公司匹配度高、獲取競爭優勢更大的機會讓公司得到更好地發展。潛在的發展機會可能是：
(1) 政府管制放鬆、有利政策出臺；
(2) 新材料出現致使生產成本降低；
(3) 消費者收入增加、需求增大使客戶群進一步擴大；
(4) 企業獲得並購競爭對手的能力使市場份額進一步擴大。
使用SKU可以有效規避風險，點擊這裡可以了解相關知識。
4. 列出企業的外部威脅（SWOT——T）
外部威脅是企業外部環境中存在和發生的不利於企業發展經濟業務、增強競爭力和提高經營業績的事件、趨勢和變化。它是指在公司的外部環境中存在的對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認威脅公司未來發展的因素，對其可能造成的影響進行評估並提前採取相應的策略抵消或減輕它們所產生的影響。面臨的外部威脅可能是：
(1) 行業進入壁壘降低導致潛在的競爭對手增多；
(2) 競爭對手研發出新技術、新產品致使客戶流失；
(3) 自然資源枯竭，生產資源緊張導致生產成本提高；
(4) 競爭企業市場份額不斷擴大擠壓了公司的生存空間；
(5) 匯率和政策的不利變動；
(6) 經濟危機的衝擊。
5. 將競爭優勢與外部機會相匹配，制定SO策略
它是一種進攻策略，企業要善於利用自身的優勢抓取外部的市場機會，如企業生產技術進步的優勢搭配良好的市場前景、競爭對手出現危機的外部機會可使企業透過並購進一步擴大市場份額，擴張公司規模，獲得迅猛的成長。你可以使用一個網站推廣方式進行ST策略的執行，點擊這裡瞭解相關訊息
6. 將競爭劣勢與外部機會相匹配，制定WO策略
它是一種改善策略，對此組合，應創造條件抓住機會，使弱點趨於最小，機會趨於最大，做到改劣為優。如企業可以透過新材料的發現彌補原材料供應不足的缺點，並以此為噱頭創造行销熱點，激發消費者更大的消費需求。
7. 將競爭優勢與外部威脅相匹配，制定ST策略
它是一種緩衝策略，企業需要利用自身資源優勢去應對和化解外部環境中的威脅。如企業可以利用較強的產品開發能力開發新產品抵消競爭對手增多，消費者可選擇性增多導致顧客粘性變低的不利影響。
8. 將競爭劣勢與外部威脅相匹配，制定WT策略
它是一種保守策略，是最糟糕、最不利的組合，企業應盡可能避免這種狀況的出現，一旦面對，盡可能減少損失。
總結
看完上述的SWOT分析介紹，各位也可以嘗試畫出自己公司品牌的SWOT矩陣圖，並以此規劃四種不同的策略強化自己的品牌。當然，在規劃品牌 SWOT 策略中，如果需要建設相關的響應式網頁，不妨來Strikingly看看，可以幫助你更好地推廣品牌，減少劣勢，增強優勢，及時把握機會，讓品牌獲得進一步的成長！
另外，想知道更多品牌知識可以點擊這篇文章：想打造好自己的品牌故事？這三步能幫到你！
