疫情催生了人們啟動新商業的熱潮，人們在這個困難時期依舊沒有放棄找尋新的商機和收入管道，但這並不意味著所有新的商業理念都能順利被啟動。事實上，即使沒有管制令的阻礙，也有一些因素是導致創業失敗的常見原因。這些因素可以被分類為企業的內部或外部因素，創業者如果不了解或忽視這些因素，則會導致他們為創業投入的熱情與資源付諸東流。創業失敗不僅僅會使一個商業理念無法起步，還會扼殺一名年輕而熱情的創業家的士氣。這就是為什麼我們認為向人們分享這七個會導致創業失敗的原因至關重要。因為只要你了解了這些創業失敗的常見因素，你就可以更巧妙地避免失敗並將資源更有效地分配到需要的地方。
創業失敗不一定只在創業的第一個月內發生。有時，一家企業需要幾個月的沉澱時間才能獲得最初的幾個客戶或進行最初的幾次銷售。在這種情況下，它即使已經運營良久但仍應被視為初創公司。如果企業無法在特定時間內達到收支平衡並開始盈利，那麼這個新的商業理念就會被視為失敗，而企業老闆為此投入的大量時間和金錢都將白白浪費。由於創業失敗（創業失敗）是一個敏感問題，顧及到該主題可能會引起部分讀者的負面感受，因此我們只會在這篇文章中著重討論可能導致你的事業啟動失敗的常見原因。
7大導致創業失敗的原因：
1. 只關注短期目標
2. 不足的廣告策略
3. 不理想的商業地點
4. 產品品種匱乏
5. 不良的預算和銷售預判技巧
6. 低效的訂單管理
7. 無法準確設計買家角色
- 7大導致創業失敗的原因
1. 只關注短期目標
對於一家缺乏營運經驗的新企業來說，導致創業失敗的最常見原因之一就是營運團隊過度或只專注於短期目標和營運策略。例如，企業不該僅僅制定那些易於達成且忽略長期收益的行銷目標，比起獲得在短期內快速獲得 100 位網站訪客，找到留住他們並使他們忠於品牌的方法更為重要。如果企業無法維持其客戶群並誘使客戶繼續向他們購買，從長遠來看，它必然會蒙受商業機會流失的損失。
聰明的企業老闆知道企業必須有能力提取高客戶生命週期價值。這意味著每次企業或品牌獲得新客戶時，都能以具成本效益的方式與他們建立長期關係。畢竟，企業獲得新客戶的成本比保留現有客戶的成本要高許多，因此，我們建議你多花時間留住現有客戶以讓他們重複購買。總而言之，你需要記住關注短期目標只會在短期內使企業受益，而瞄準長期收入打造的營運策略才能有效幫助企業避免失敗並使其持續增長。
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2. 不足的廣告策略
在打造廣告策略這方面，企業老闆必須始終保持耐心和專注，精心策劃並認真實施。如果你的廣告不夠吸引人，或者是無法有效針對特定目標市場，那它們只會白白浪費你的資源，最終導致創業失敗。透過謹慎選擇廣告管道，然後設計能夠最大限度提高其影響力，相關性和轉化率的廣告內容，企業就可以避免因廣告策略不充分而導致的啟動失敗。
3. 不理想的商業地點
如果你決定以實體店方式開展和經營你的服務，那這一點尤為重要。企業店面所在的位置在決定它是否能成功吸引入店人流和銷售機會方面起著關鍵作用。一般的零售商店如服飾精品店，應該開在人流量大的地方，這是因為優越的位置不僅可以幫助你快速提高品牌的知名度，還方便顧客找到並進入你的商店。如果企業沒有對商業地點進行足夠的規劃時，就很有可能導致創業失敗。
4. 產品品種匱乏
客戶需要多樣化的產品來豐富他們的購買選項，為了滿足他們不同的需求和喜好，你的企業必須不斷提供更新版本和多樣化品種的產品。這就是為什麼製造電子產品的公司總是在宣布版本升級和產品線擴展。這是因為，這些公司很清楚，如果他們不提供多樣性，那產品品質匱乏或舊版本被市場淘汰就可能會成為導致他們創業失敗的原因。這也適用於消費品和日常用品，比如服裝或時尚業，隨著時尚趨勢的變更，服飾精品店必須不斷更新他們的庫存以確保客戶能夠在他們這裡找到符合潮流趨勢的產品。
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5. 不良的預算和銷售預判技巧
為了防止創業失敗，企業必須有效地分配其財務資源。為了保障你的企業利潤率，你必須謹慎看待服務涉及的每一筆支出。如果你預算有限，那麼我會建議你為你的企業建立一個官方銷售網站以達到線上運營，用最具成本效益的方式開發新的收入管道。這樣一來，你就不用擔心不良的預算規劃和銷售管道過少成為導致你創業失敗的原因。如果你對導致事業失敗的常見原因還不瞭解的話，點擊這裏瞭解更多
6. 低效的訂單管理
企業需要有足夠的專業知識和工具來處理從客戶那裡獲得的訂單。許多剛起步的企業只能有效接待一兩個客戶，而當事業增長開始時，他們就會逐漸發現自己根本無法同時應付龐大的客戶需求量。這時，員工就會開始恐慌，他們要么發現資源（人力，時間和費用等等）不足，要么不能有效地利用手頭上的資源。這通常是導致創業失敗的最主要原因。一旦他們擴大企業規模，他們的訂單量就會隨之激增，如果沒有完善的訂單處理系統，那運營過程就會變得混亂，從而導致客戶投訴增多，評價不佳而最終導致啟動失敗的後果。所以請記住，良好的訂單管理是企業成功的關鍵，透過開發一個具備完善訂單管理系統的網站來達到這一點。
7. 無法準確設計買家角色
企業的買家角色定義了企業需要瞄準的理想客戶的特徵。如果你能夠很好地定義買方角色，那麼你的企業打造的行銷策略將更具說服力，因為他們確切地瞄準了目標客戶的痛點以及他們的需求；相反的，無法有效建立和設計買家角色將導致你的企業最終浪費大量資源並增加創業失敗的可能性。
- 讓你有效避免創業失敗的十大建議
（一）在開始你的創業之前進行徹底的市場調查。這包括進行 SWOT 分析，測試不同的定價方案，與潛在客戶互動以及發現新的數位行銷方式等工作。
**（二）專注於為你的品牌建立適當的線上形象。**由於我們生活在數位時代，因此你的品牌在網際網路上的知名度甚至比其離線形象更為重要。
**（三）立即學習如何管理好你的財務。如果你自己無法做到這一點，請聘請精通財務管理並可以推薦有效預算分配方案的會計團隊。（四）妥善預測和管理你的商業風險。**在承擔風險和避免損失之間保持平衡有助於減少創業失敗的概率。
**（五）準備一個可靠的商業策略和全面的實施計劃。**如果沒有一個精心勾勒的商業計劃，那你將在企業開始起步後就屢屢碰壁。
**（六）持續行銷和推廣你的品牌，產品或服務。**在這個競爭激烈的數位商業時代，你必須不斷在目標市場的視野中出現才能不被淘汰。想要保持你的競爭力，你就必須為你的產品和服務投放有效的廣告和打造高品質的行銷策略。
**（七）聘請一支優秀的團隊來運營你的事業。**即使一開始你可能會想透過自己承擔大部分公司運營來節省成本，但是隨之事業擴展，你最終還是需要雇傭員工來避免工作超負荷和啟動失敗的發生。
（八）為你的企業建立一個響應式網站。由於大部分線上買家都會透過行動設備來瀏覽網站和找尋他們所需要的產品，因此，你必須確保你的網站能夠有效適應各種尺寸的設備螢幕並始終提供用戶友好，易於導航且流暢的用戶體驗。
**（九）跟踪你網站的受眾列表。**了解誰透過你的網站訪問你的產品和服務可以幫助你更快地釐清誰是你的目標受眾以及他們正在尋找著什麼。除此，你還應該跟進和管理你的會員列表，他們的聯繫方式以及購買記錄來為他們提供更個性化的服務。
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（十）透過你的網站將你的社群媒體頁面整合起來。這樣做可以讓你更有效的實施你的行銷工作和提高你的內容覆蓋率。
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企業在成長的任何階段都可能會失敗，但創業失敗是最傷人的。你才剛把所有的資源都投入到了一件事上，卻在你開始收穫之前就發現它行不通了，這不僅會讓你對商務世界失去信心，還會打擊你對自己的能力的看法。為了讓你更快速地以低成本方式開始將你的商業理念變為現實，我們建議你從電子商務這個商業模式開始入手。從建立一個網站開始，你可以以最具成本效益的方式輕鬆開始你的銷售之旅行。如果你正在尋找一種簡單且經濟高效的方式來為你的服務架設網站，請嘗試 Strikingly 。
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- 文章總結
這篇部落格文章向你分享了導致創業失敗的七大常見原因以及能夠有效避免他們的十大技巧，我們衷心希望所有對商業世界充滿熱情的人們能夠將他們的理想落實，而非在遭受創業失敗的打擊後敗興而歸。因此，請嘗試將你在這裡所學到的內容應用在你的事業上，有效避開那些會導致你創業失敗的雷區，更順利地開展和擴充你的線上 / 下服務吧！如果對內容有疑問，可以透過 support@strikingly.com 與我們聯絡。
