當人們說每一分錢都很重要時，他們並沒有誇大其詞。如果您沒有正確計畫您的預算，您將不知道每個月您的錢花在哪裡。不僅如此，您還將錯失降低成本和投資可以獲得最高回報的寶貴機會。
建立事業預算計畫是確定您是否按照應有的方式花錢以及您認為自己的方式的唯一方法。當他們第一次創業時，大多數人對於從哪裡開始建立事業預算計畫有點困惑。在這篇文章中，我們將指導您進行事業預算規劃，並為您提供建立事業預算計畫所需遵循的步驟，以便您以最佳方式分配資源。我們的目標是解釋事業預算計畫的重要性，這樣您就不會錯過任何非凡的投資機會。但在此之前，讓我們描述一下什麼是事業預算。
文章大綱
- 什麼是事業預算？
- 什麼是好的事業預算？
- 為什麼事業預算計畫很重要？
什麼是事業預算？
事業預算計畫是一份詳細的書面計畫，概述了企業每月、每季度和每年將把資金和資源用於何處。企業擁有的各種來源的財務資源需要正確分配和分配。如果您的事業預算計畫不可行，您最終將在無法得到理想的收益。
理解事業預算概念的一種簡單方法是想像您擁有的每一美元都根據其最佳用途獲得了一份工作。實施和審查您的事業預算計畫意味著您現在觀察和分析分配給每一美元的工作是否被它很好地執行。
確定您的事業預算計畫是否運作良好的一個很好的方法是將其與您的競爭對手進行比較。儘管您的競爭對手不會向您透露他們的事業預算，但有一些方法可以透過競爭對手分析和市場行銷研究來了解它。點擊這裏，瞭解如何發展您的事業！
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事業預算計畫可說明您完成以下工作：
- 預測你期望賺多少錢
- 計畫你應該把錢花在哪裡
- 分析您的期望與現實之間的差異
什麼是好的事業預算？
建立事業預算計畫是重要的環節。您可以自己建立一個，讓其他利益相關者參與進來，或者將工作完全外包給第三方金融服務提供者。但是量化您的計畫的效果是另一個級別的事業預算計畫。最好自己做這件事，以確保您所有的秘密都安全，並相應地計畫您的未來策略。
一個好的事業預算計畫總是靈活而直接的，如果您的內部或外部環境發生變化，您的預算應該能夠靈活調整以清楚地顯示您的確切位置。每個事業預算都必須包括這七個組成部分。
1. 您的預計收入
您的估計收入是您期望賺取的金額。收入來自銷售，因此估算收入涉及預測商品和服務的銷售。該指標不包括您在行銷或任何其他增加銷售額的努力上花費的金額。它只是計算有多少資金流入您的事業。一旦您有了估計、預測和準確的銷售水準，您就可以將它們與業內其他參與者進行比較，以了解您的事業預算計畫有多好。
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2. 你的固定成本
固定成本是不增加每次銷售或製造的每件商品的常規且一致的成本。固定成本包括您的營業場所租金、保險、公用事業、會計和其他法律服務費用、銀行費用、設備租賃等。這些成本需要包含在您的事業預算計畫中，以確保您不會忘記任何財務資源的消耗。
3. 你的可變成本
這些是根據您的銷售額或產量而變化的成本。這些與所售商品的價格密切相關。可變成本包括您的庫存、原材料、生產成本和其他相關成本，例如包裝、標籤和運費。在某些企業中，可變成本還包括您發放的任何銷售傭金、信用卡費用和差旅費用。一份好的事業預算計畫概述了您希望在這些項目上花費的金額。
您支付給員工的工資有時包含在固定成本中，有時包含在可變費用中。例如，您的全職內部員工的薪酬將與您公司的固定成本相關聯，而您的銷售團隊的傭金可以計入您的可變成本。確保在事業預算計畫的正確部分送出不同的薪酬方案。
4. 您的一次性費用
除了固定成本和可變成本外，每項事業還會產生一定的一次性成本。這些包括您為經營事業所做的日常工作之外的費用。例如，搬遷辦公室、更換傢俱、購買新工具或軟體、進行市場調查或組織活動以推出新產品。這些成本是準備可行的事業預算計畫的一部分。
5. 你的現金流
這是事業預算計畫中最關鍵的部分。您的事業中發生的現金流入和流出決定了您有多少資金可用於您的事業增長和擴張。如果您在特定時期內流入企業的資金多於流出的資金，則您的現金流為正，如果情況相反，那麼你的現金流就是負數，現金流就像企業的氧氣，它需要每週和每月進行監控，這是一個複雜的主題。您可能在事業增長方面表現出色，但仍然沒有現金支付您的供應商，始終計算和了解您的現金流量對於構建、審查和維護您的事業預算計畫至關重要。
6. 你的利潤
您的利潤是從您產生的銷售收入中扣除所有費用後可以帶回家的。企業需要增加利潤才能發展壯大。您的事業預算計畫的這一部分將根據上面討論的估計收入、預計費用和其他成本說明您希望獲得多少利潤。您的利潤率越高，您的事業預算就越成功。
7. 預算計算機
上述所有元件準備就緒後，您需要一個預算計算機來制定您的事業預算計畫，預算計算機將說明您確定您在事業預算規劃方面的確切位置，它為您提供預算中包含的所有數位和部分的易於閱讀的摘要。
為什麼事業預算計畫很重要？
現在讓我們談談事業預算計畫的重要性，如果您有一個徹底建立和執行的事業預算，您可以享受許多好處。下面列出了其中的一些。
- 它可以讓您了解您的事業在與競爭對手有關的市場中的位置。
- 它可以幫助您更有效地為下一季度分配資源。
- 它使您能夠根據特定時期的現金流量為您的企業確定任何負擔得起的機會。
- 它表明您的事業表現如何以及您的事業運營效率如何。
- 它使您可以清楚地了解不同部門的功能，並說明您發現工作流程中的任何衝突或缺乏平衡。
- 它允許您透過顯示有多少預算可用於推廣您的產品或服務來制定良好的行銷策略。
- 它使您的事業運營的整個過程更有條理。
- 它可以幫助您相應地計畫事業的增長和擴展。
企業家需要關注事業的許多方面，包括適當的事業預算計畫。在這個數位世界中，可以使許多這些方面更容易獲得。在Strikingly，我們努力開發工具和功能，使您建立和維護網站的過程和體驗變得簡單。每個企業都需要一個專業的網站，您的網站也是如此。
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